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高管团队年龄特征对企业绩效影响的研究文献综述
管理者作为公司战略决策的主要发起者和主导者,对其所领导公司的所有生产、管理活动乃至公司绩效都具有重大影响。而高层管理团队的背景特征对于企业经营具有重要的影响。根据高阶理论,这些不同的背景特征主要包括年龄、教育水平与专业背景、在职任期和团队异质性。其中,高管年龄代表着管理者阅历和风险倾向,年轻管理者基于展示自身能力,容易过高评价私有信息而忽视公共信息,在学决策中表现出过度自信;相反,老道的管理者倾向于附和行业标准或历史经验,不愿意离经叛道从而毁坏以往积累的声誉和名望。不仅如此随着年龄的增加,管理者部分认知能力将会下降,知识结构老化,变通能力下降,同时,做出决策的自信心下降。本文将着重研究高管团队年龄特征对于企业的影响,通过对各行各业的调查研究的汇总分析,帮助企业选择适合的高管团队。
2.高管团队平均年龄对企业绩效影响
从众多国内学者对不同行业的调查中,我们发现高管年龄和企业绩效存在密切关系.
季健(2011)研究了2008年12月31日之前上市的124家房地产企业TMT背景特征与企业绩效之间的关系,发现对于整个房地产行业而言,年轻的TMT在提升企业绩效方面更具有优势,对于绩效较差房地产企业而言,TMT的平均年龄与企业绩效之间存在负相关关系;
朱国军等(2013)认为创业板上市公司TMT年龄特征对创新战略绩效起到抑制作用,但不显著。随着年龄的增加,年长的经理人在心理上求稳怕乱,不愿意承担更多风险,对环境变化的适应能力和反应能力较弱。
潘爱玲,于明涛(2013)认为文化企业高层管理团队平均年龄与财务绩效正相关。高管团队成员的年龄会影响其改变现状、承担风险和创新战略的意愿,一般来说,年轻的管理者更富有变革勇气和创新意识,而作为既得利益者的年长管理者往往倾向于维持现状,抵制组织变革创新。但年长的管理者往往具有广泛的社会关系网络和丰富的任职经验。广泛的社会关系网络有利于保持和拓展与政府等利益相关者的良好关系,获得更多的有用信息和重要资源;丰富的任职经验则有助于准确、高效地解决问题,提高企业的财务绩效。我国文化单位的转企改制刚刚完成不久,部分文化企业与政府部门仍存在联系,文化产业内部市场运行机制并未充分建立。在当前情况下,高层管理者的社会关系网络和经验资源就显得尤其重要,因此,我们认为年长的高层管理者可以为经济转型时期的文化企业带来更优的财务绩效。

3. 高管团队年龄差异对企业绩效的影响
朱国军等(2013)认为创业板上市公司TMT年龄异质性对创新技术绩效提升起到抑制作用。这与它的属性有关,TMT年龄异质性属于非工作性团队异质性。非工作性团队异质性越强,在TMT决策时更容易产生意见分歧, 冲突也更加尖锐,对短期财务绩效抑制作用也就突出。
王凯(2013)认为建筑类企业和地产类企业高管成员拥有相近的年龄特征,带给团队趋同的思维意识,对企业的重大决策形成潜在的默契。这些特征更利于团队不同成员间的优势互补,减少沟通协调的交流成本,带动企业整体的状态,使企业高效率的运作。高管团队年龄的同质性是指高管团队成员年龄的趋同性,即同一团队里大多数成员的年龄差异的绝对值相对比较集中。年龄的趋同性使得管理者在企业决策中将采取更加激进的策略。然而,不同于从事单一行业的一般小企业,建筑类企业和地产类企业既代表政府或其他性质的委托方,同时又要和其他参建单位如设计方、监理方、施工方等做好管理协调工作,多方面的多重因素交织在一起。这种行业性质和客观情况需要建筑类和地产类企业的高层决策者能慎重地做出相关决策。
    潘爱玲,于明涛(2013)认为文化企业高管团队的年龄异质性与财务绩效之间呈负相关关系。 束义明(2013)就出版传媒集团进行了分析,认为高管团队年龄的异质性越大,在决策中拥有多样化的观点越多,团队的决策质量也越高。同时年龄异质性也容易造成团队成员间的冲突,从而对战略决策和企业绩效产生负面影响。与潘爱玲,于明涛(2013)观点类似。
4.评述与启示
通过对相关文献的梳理,可以发现:
在高管平均年龄对企业影响的分析中,大多数学者都认为与企业绩效存在密切联系,且其影响根据行业的不同也存在差异。其中在房地产,创业板上市公司和高新技术产业,高管平均年龄与企业绩效成负相关,而在文化产业,由于考虑到文化产业正处于刚企改制不久,受政府部门影响较大,高管平均年龄与企业绩效成正相关。不过,笔者认为在将来文化企业也会向负相关发展。
在创业板上市公司,建筑业和文化企业,高管团队的年龄同质性对企业绩效起促进作用。主要原因是高管团队的年龄趋同,有利于保持团队成员的稳定并迅速达成对公司未来发展的战略决策。但是,笔者认为,年龄的趋同性可能会使得整个团队意见出现单一化、激进化,很难将问题分散拓展开来, 对问题的深度和多层面考虑可能欠妥。这使得高管团队年龄的趋同性对企业绩效产生负面影响。因此,高管团队年龄同质性对企业绩效的影响的结果,受其所处行业,客观情况等多种因素的影响,不能一概而论。


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