随着社会主义市场经济的发展，建筑施工企业在不断的进行着改革。尤其是在工程造价方面应立足于工程本身，追求“节约成本最小化，社会效益最大化”的目标，这样的变革需要多方面的努力才能实现，其中包括政府管理职能的改革以及施工工程造价计价方法的变革，推行工程量定时清单计价才是现代化施工企业发展的根本。只有在造价上进行优化改革，才能够提高建筑施工企业的管理水平，增强企业的社会竞争力。
一、我国建筑施工企业的发展现状及问题
随着我国社会主市场经济的迅速发展，对于建筑施工企业的要求也越来越高，特别是要适应市场经济发展规律。自从我国加入WTO以后，世界化的竞争也越来越激烈，很多中小建筑施工企业的发展和造价问题早已不能适应社会的发展，具体现状和存在的问题也很多，总结起来主要有以下几个方面：
1、规模小，发展速度慢。
现在存在大大小小的建筑施工企业不可计数，很多“虾兵蟹将”在社会主义市场经济的竞争下被淘汰，原因是因为规模小，各方面的设施不全面，虽然造价低，但是在完成工程之后的质量上来说不容乐观，再加上发展速度慢，没有一个很好的起步平台，只能在茫茫的商业大军中被淹没。
2、工程造价方式落后。
很多建筑施工企业发展的目的是为了获取利益的最大化，这种只注重结果不注重改革和创新的施工企业与单位最后面临的只能被淘汰。这些企业存在的一个共同特点是工程造价方式落后，改革上相对缓慢。市场化的经营状态下必须找到适应各企业发展与壮大的造价方式才能得以生存。
3、建筑施工企业不注重技术上的创新和造价上的改革
很多建筑施工企业在发展的过程中不注重技术上的创新，特别是运用现代化的技术进行施工方面还存在一定的弊端。在工程的造价改革上不注重学习现代化新的造价计价方式进行工程的开源节流，节约成本，因此发展困难，面临被淘汰的困境。
二、建筑施工企业的工程造价改革与创新
近年来建筑行业突飞猛进的发展，传统方式的计价模式已经不能满足于市场要求，为了适应这种发展方向，我国开始对传统模式进行改革，重新建立、发展工程量清单计价的新模式，这种模式也标志着我国的工程造价管理模式进入到“量价分离”的重要阶段。那么，对于要如何应对、适应这种改革，成为施工企业最为关注的问题。在工程造价问题上应从以下几方面入手，创新工程造价方式，迎接工程造价改革。
1、工程的投标
在建筑工程投标之前最主要的工作就是进行市场调研，充分的了解好工程各方面的信息，在投标之前进行工程造价的估价分析，为投标工作做好充分的准备工作。
在真正投标之前按照惯例一般要进行问题的答疑，在投标之前的答疑会议上一定要认真看清投标工程企业的投标书上的详细介绍，并对其疑点进行提问，这也是确定投标企业的重要一步。投标之前的分析与预测只是一些猜测性的工作，答疑会上很能看出一个企业的软实力和硬指标到底是怎样的，当然这也不能单靠听与说，还需要实际的考察才能做出最后的结果来。答疑会上面对面的交流，可以更详细了解其工程企业的一些具体情况，才能在真正投标之前做出更为准确的判断。
2、造成的报价
决定投标之后最主要的一项内容就是报价。报价最主要的标准是按照实际情况来，不能过高或过低，过高也许会失去中标机会，过低则会使工程面临亏本的危险。因此在工程的报价上应注重符合工程的实际含金量，再留出一定的余地进行工程的报价，以此来取得实际的经济效益。
3、报价决策
报价是业主选择中标者的主要标准，也是业主和投标者签订合同的依据。报价是工程投标的核心，要从宏观角度对工程报价进行控制，力求报价适当，以提高中标率和经济效益。对于投标报价的选择，施工企业在不断摸索中寻找到比较适合的策略有：1、 一般投标策略及技巧 2、平衡投标策略及技巧。除了这两种投标报价策略之外，投标方还应结合自身经营、资质、资信情况、技术及管理水平、经营策略等情况全面分析项目的整体特点，考虑自身对此项目有什么样的优势来选择更加适合自己的投标策略，争取获得更多的中标机会，收到更高的经济效益。
三、企业定额和清单报价对工程报价及对企业生存发展的重要性
企业定额是为了完成工程整个施工过程所要耗费的人工、机械、材料费用和其他相关费用的标准。它是完全根据施工企业自身建设队伍的技术管理水平、施工设备情况、材料供应途径等规定制定的，近年来施工企业定额的重要性得到了施工企业的认可，认为施工企业定额是施工企业进行发展建设的基石，是施工企业进行内部管理的重要依据和手段。它是编制投标报价的基础，是进行施工组织设计的参考和依据，也是进行施工企业内部核算的依据。所以施工企业定额的建立带来了施工企业施工技术的提高，使施工企业在充分发挥投资效益，降低消耗成本的过程当中得到快速的发展。
工程量清单报价的依据则是根据企业自身的技术、管理水平、施工机械配置情况。因此工程量清单与施工企业定额在报价中的关系是互相依附、互相影响的紧密关系。
四、建筑工程施工企业工程报价改革的重要性
工程造价管理是伴随着施工阶段全过程的项目管理，是施工企业在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的重要组成部分。由于工程造价管理是一个系统工程，它在整个投资项目中涉及的范围较广，对其影响的因素甚多;作为建设各方应建立工程造价全过程管理体系。造价管理人员应转变观念，充分发挥主观能动性，加强维护建设各方的合法权益的意识，不断提高工程造价管理水平，使工程造价保持在目标才成本的范围之内，保证工程造价控制以及利润目标的实现。
造价管理贯穿于整个企业的经营管理过程中，与施工中的每个过程都息息相关。要搞好造价管理，必须强化大家的造价意识，改变那种认为造价管理只是少数专业人员的错误认识，要树立企业全员的造价意识，只有把施工管理同造价管理结合起来，形成一种习惯，才能在工作中产生积极的影响，使所有参加工程建设的管理人员都明确了自己的责任，才能促进工作，提高效益。
五、结语
在市场经济条件下，尤其是在现行的建筑市场中，施工企业承建任务，必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要，而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，它需要不断的创新与改革，不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，才能提高工程造价的管理水平，为企业实现利润的最大化。只有这样才能提高建筑施工企业社会竞争力，使之在复杂变幻的社会竞争中立于不败之地。

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